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2013년 글로벌웨이 남녀고용평등 우수기업 고용노동부장관 표창 수상
  2013-06-14
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2013년 글로벌웨이 남녀고용평등 우수기업 고용노동부장관 표창 수상

글로벌웨이가 2013년 5월 31일 제13회 남녀고용평등 강조주간 기념식에서 우수기업으로 선정되어 고용노동부장관표창을 받았습니다.

남녀고용평등 강조주간 기념식

사진 출처: http://news.hankooki.com/lpage/people/201305/h2013053021062991560.htm

이하는 고용노동부에서 발행한 우수 사례에서 발췌한 내용입니다.


여성 인재 개발 투자

여성 스스로 키워가는 행복한 미래

글로벌웨이 대표이사

기업명 : (주)글로벌웨이

소재지 : 서울시 강남구 역삼동 728-40

대표자 : 박형택

직원수 (여성) : 32명(18명)

www.globalway.co.kr


글로벌웨이


(주)글로벌웨이에서 남성 근로자와 비교한 여성 근로자의 교육훈련 비율은 무려 232.9%에 이른다. 일반적인 중소기업 수준(112.7%)보다도 월등히 높다. 교육훈련에 대한 여성 근로자들의 이 같은 열정은 어디서 비롯하는 것일까?
여러 가지 이유가 있지만, 직무의 전문성을 키워 스스로 미래를 개척하겠다는 여성들의 도전의식이 반영된 결과로 풀이된다. 남녀고용평등 및 일-가정 양립의 문화가 어느 정도 정착되어 안정된 일터를 가진 여성 인력들이, 현재에 안주하지 않고 보다 전문성을 키워 행복하고 풍요로운 미래를 스스로 만들겠다는 의지가 표출된 셈이다.


여성관리자 동종업계 두배, 철저한 능력제 덕분에!

글로벌웨이는 출판, 영상, 방송통신 및 정보서비스 분야에서 번역과 번역 소프트웨어를 개발하는 기업이다. 여성 근로자는 18명으로 전체 근로자 32명 중에서 56.3%를 차지하고 있다. 여성 관리자도 50%의 비율로 동종업종 평균치 21.3%보다 높다. 여성 인력 중 1명을 제외한 17명이 모두 정규직으로 안정적인 고용형태를 유지하고 있으며, 평균 근속 연수는 3.2년이다.
글로벌웨이

소프트웨어 및 IT 관련 문서 번역 프로젝트를 수행하는 업무의 특성상 임금과 승진 부분에서 철저한 능력제를 적용하고 있다. 임금은 남녀 차별 없이 능력평가를 통해 개별 연봉계약을 체결하고 있으며, 여성위원이 50% 참여하는 승진심사도 남녀 구분 없이 매출과 매입, 팀장의 팀원 평가 등 능력제를 적용한다.
평가지표는 능력(분석판단력, 실천력)과 태도(책임감, 협동심, 근무태도)를 중심으로 구성된다. 승진기회는 남녀 구분 없이 팀원 평가제와 소프트웨어 및 IT 관련 문서 번역과 번역 소프트웨어를 개발하는 업종의 특성상 동종업계 경력 등 사회경력을 감안하여 부여한다.


양과 질 모두 충족시키는 여성근로자 교육프로그램

글로벌웨이는 직장 내 성희롱 예방 지침을 취업 규칙에 명시하여, 직원들이 입사 초기부터 철저한 인식과 실천을 할 수 있도록 했다. 성희롱 방지에 대한 사업주의 의무사항과 피해자 구제절차 그리고 가해자 조치 기준을 포함하고 있다. 이에 기초해 일상적인 성희롱 예방 조치로 집체 교육과 온라인 교육을 병행하여 실시하고 있다.

글로벌웨이도 법정 기준으로 육아휴직 제도를 운영하고 있다. 하지만 다른 업종에 비해 상대적으로 재택 근무가 수월한 소프트웨어 및 IT 관련 문서 번역과 번역 소프트웨어 개발하는 업무 특성에 따라, 육아휴직 사용률은 높지 않다. 대상자 7명 중 2명이 이용하였고, 휴직 종료자 1명이 복귀하여 100% 복귀율을 보였다. 직원의 보육비 부담을 줄이기 위해 6세 이하 자녀가 있는 직원에게 남녀 구분 없이 보육비 10만 원을 지급하고 있다.
소프트웨어 및 IT 관련 문서 번역과 번역 소프트웨어 개발하는 업무 특성에 따라 여성 근로자의 교육훈련을 중시하여, 양과 질이 모두 높은 교육을 실행하고 있다. 근로자의 신청에 의해 소프트웨어 및 IT 관련 문서 번역과 번역 소프트웨어 개발하는 업무 특성상 주로 어학관련 교육 및 전문 지식 습득을 위한 교육 비용을 지원한다. 또한 관리자로서의 직무 역량과 리더십을 높이기 위해 산업인력관리공단에 위탁하여 교육의 전문성을 높이고 있다.
한 여성관리자는 자신이 경험한 리더십 교육에 대해 "매니저로서 갖추어야 할 자질과 팀을 관리하는 방법을 배웠다"면서 "팀장으로서 다양한 관점에 대하여 열린 시야를 갖추고 문제 해결책을 찾고 팀원들을 파악하는 역량을 키울 수 있었다"고 말한다.



이래서 행복한 일터!
공정하고 투명한 성과평가


글로벌웨이는 성과평가 제도를 공정하고 투명하게 운영하는 것으로 업계에 평판이 높다. 회사 측은 근로자들의 효율적인 업무 진행을 유도하기 위해 개인별 매출과 매입 및 생산성을 평가하며 월별 담당 매니저의 팀원 면담과 팀원 평가제를 통한 누적 자료를 함께 연말 평가 자료로 활용하고 있다. 이같은 성과평가 제도에 대한 직원들의 반응은 처음에는 너무 객관적인 직원 평가에 당황스러워하는 경우도 많았다고 한다. 하지만 매니저가 팀원들을 잘 분석하여 본인 평가에 대한 공유가 가능하고 객관적인 평가의 반영이라는 점에서 좋은 반응을 이끌어내고 있다.
또한 글로벌웨이는 남녀의 구분 없이 1년에 상반기, 하반기에 각 3명씩 6명에게 교육지원을 진행하고 있다. 본인의 업무 발전 외에도 신청이 가능한 교육을 지원한다. 이 같은 노력이 축적되면서, 개인 시간이 부족함에도 교육지원 받는 인원들에게 영향을 받아 본인의 자기 개발을 위해 노력하는 직원들이 늘어나고 있다.